Un détecteur de problème : le CFD (Cumulative Flow Diagram)

Introduction : Vous travaillez à améliorer l’efficacité de votre production, que ce soit sur une petite équipe ou sur un ensemble d’équipes. Vous connaissez votre flux de production et vous l’avez certainement représenté par un tableau Kanban. Vous recherchez quelles actions vous pourriez mener qui auraient de l’impact sur la valeur produite par votre entreprise ?...

Commencer une transformation agile à l’échelle par le portefeuille

Récemment, j’ai eu l’opportunité de travailler sur une transformation agile voulue par une entreprise qui souhaitait sécuriser son portefeuille de projets. La seule mise en place d’une gestion de portefeuille lean (ou LPM pour Lean Agile Portfolio) a eu immédiatement des effets bénéfiques sur l’agilité de l’entreprise et les schémas mentaux des collaborateurs. Elle a...

À chaque sprint sa rétrospective : 3 Rétrospectives à faire en présentiel

Si comme notre équipe vous avez décidé de revenir en présence pour faire vos retros, vous allez certainement vouloir faire quelque chose de spécial. En effet, la retro à distance fonctionne correctement, la gestion des post-its est efficace et on trouve nos actions alors pourquoi faire en présentiel ce que l’on peut faire à distance...

Animer la co-construction des solutions

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. C’est par cette simple phrase que commence le Manifeste agile. Mais que devient cette assertion dans la situation sanitaire que nous connaissons tous depuis 2020 et qui continue en 2021 ? Le développement du télétravail nous amène inéluctablement à réviser nos pratiques agiles....

Refaire confiance en notre intelligence

Analyser la complexité d’une entreprise au travers d’une simple suite de chiffre ou d’un modèle m’a toujours paru être insuffisant. Dernièrement, l’intelligence artificielle aurait plutôt tendance à me donner raison. “Tous les modèles sont faux, mais certains sont utiles” Dès qu’on aborde une problématique complexe, il est difficile d’avoir des modèles qui prennent en compte...

La sprint review à distance

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. C’est par cette simple phrase que commence le Manifeste agile. Mais que devient cette assertion dans la situation sanitaire que nous connaissons tous depuis 2020 et qui continue en 2021 ? Le développement du télétravail nous amène inéluctablement à réviser nos pratiques agiles. Finis...

La seconde édition du Guide des Communautés de Pratique en Pratique, est disponible !

La seconde édition du Guide des Communautés de Pratique en Pratique, est disponible !   Pourquoi ce guide ? Les transformations numériques sont partout. L’agilité est reconnue comme un vecteur majeur de réussite. Après 10 années de transformations agiles d’équipes et de programmes, il semble évident que cette transformation doit passer par celle de l’entreprise....

Le management visuel à distance

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. C’est par cette simple phrase que commence le manifeste agile. Mais que devient cette assertion dans la situation sanitaire que nous connaissons tous depuis 2020 ? Le développement du télétravail nous amène inéluctablement à réviser nos pratiques agiles. Finis les échanges informels entre...

La rétrospective à distance

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. C’est par cette simple phrase que commence le Manifeste agile. Mais que devient cette assertion dans la situation sanitaire que nous connaissons tous depuis 2020 ? Le développement du télétravail nous amène inéluctablement à réviser nos pratiques agiles. Finis les échanges informels entre...

Le daily meeting à distance

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. C’est par cette simple phrase que commence le manifeste agile. Mais que devient cette assertion dans la situation sanitaire que nous connaissons tous depuis 2020 ? Le développement du télétravail nous amène inéluctablement à réviser nos pratiques agiles. Finis les échanges informels entre...

Nexus™ : Nexus Integration Team – nouveauté, mais rien de surprenant

Nexus™ est un framework (cadre) d’agilité à petite / moyenne échelle venant de Scrum.org. Selon le dernier State of Agile Report, (14ème report en 2020), 3 % seulement des implémentations agiles passées à l’échelle utilisent Nexus™ (l’année précédente il représentait 2 % et encore moins l’année d’avant – 1 %). Cet article se focalise sur sa spécificité – La NIT –...

Nexus™ : Rôle du Product Owner à l’échelle du Nexus

Nexus™ est un framework (cadre) d’agilité à petite / moyenne échelle venant de Scrum.org. Selon le dernier State of Agile Report, (14ème report en 2020), 3 % seulement des implémentations agiles passées à l’échelle utilisent Nexus™ (l’année précédente il représentait 2 % et encore moins l’année d’avant – 1 %). Cet article se focalise sur le rôle du Product Owner dans...

Nexus™ : Cérémonies à l’échelle – dis-moi, qu’est ce qui change et pourquoi ?

Vue détaillée sur les événements Nexus Nexus™ est un framework (cadre) d’agilité à petite / moyenne échelle venant de Scrum.org. Selon le dernier State of Agile Report (14ème report en 2020), 3 % seulement des implémentations agiles passées à l’échelle utilisent Nexus™ (l’année précédente il représentait 2 % et encore moins l’année d’avant – 1 %). Cet article se...

Une Definition Of Ready (DOR) ou une Definition of Done (DOD) en 30 minutes

Votre équipe se plaint régulièrement que l’US dans le Sprint n’est pas prête ? Vous assistez régulièrement à des redéfinitions des US en cours de Sprint ? Vous voulez remettre de l’ordre là-dedans ? Il est temps de mettre en place votre Definition Of Ready (DOR) ! Ce qui est cool, c’est que l’exercice est valable aussi pour...

Nexus™ : Je me présente, je m’appelle Nexus…

Nexus™ est un framework (cadre) d’agilité à petite / moyenne échelle venant de Scrum.org. Pourquoi devrait-il nous intéresser ? Sa force réside dans sa simplicité intuitive qui vient du parallèle à Scrum. Avec Nexus, pas besoin de grandes préparations durant des jours ou des semaines pour son lancement – l’introduction officielle tient sur 4 pages et un briefing des équipes d’une...

Mesurer la qualité de sa réunion ou de son atelier

Il arrive toujours un moment quand on travaille avec les équipes de devs où l’on se retrouve avec l’affirmation « J’ai trop de réunions, je n’arrive pas à avancer ». Cette phrase allume toujours un petit drapeau rouge, ça peut vouloir dire qu’il y en a effectivement trop et qu’il va falloir dégraisser, ça peut...

Le Burn-down n’est pas fun ? Forgez votre équipe et passez au bocal à balles !

Cet article vous présente un REx, un retour d’expérience sur une technique de serious game, un jeu collectif éducatif (et fun), une technique simple de Team building quotidien de votre équipe. Pourquoi visualiser en jouant (sérieusement) ? Une équipe autonome est une équipe qui sait identifier ses problèmes et agir toute seule en conséquence, y compris sur...

Surveiller et Punir : un autre temps du management

Surveiller et punir. J’emprunte volontairement ce titre du livre de Michel Foucault, et je vais au cours de l’article faire le lien entre cette oeuvre et une certaine forme de management très courante en entreprise. Je donnerai ensuite les pistes d’un autre type de management qui me semble plus approprié. Dans son oeuvre, le philosophe étudie l’apparition...