Il y a 7 ans
Meetup 4 Octobre 2016 – Gribouille Académie, on ne lâche rien !
Après la rentrée tonitruante en septembre, la Gribouille Académie reprend ses marqueurs. On passe à la vitesse supérieure et on essaye de garder le rythme. Pas d’inquiétudes, on y va doucement pour ne rien oublier de ce que nous avons appris la fois dernière : On continue à enrichir notre vocabulaire visuel, On rajoute une...
Il y a 7 ans
Meetup Gribouille Académie le 6 septembre 2016 chez Xebia
C’est la rentrée et la Gribouille Académie démarre de belle manière en reprenant les bases dans une session « From Zero to Hero ». Rejoignez Jean-Pierre Bonnafous et moi-même pour cette session de découverte des techniques de la facilitation graphique et du scribing. En deux heures, nous prenons le pari de faire de vous un véritable gribouilleur...
Il y a 7 ans
Meetup – Gribouille Académie le 5 Juillet 2016 chez Xebia
La facilitation graphique qu’est-ce que c’est ? Le scribing, faut-il nécessairement savoir dessiner pour en faire ? C’est vraiment pour moi tout ça ? Si vous aussi vous êtes intrigués par ces dessinateurs en herbe qui se permettent de gribouiller en réunion et si vous voulez enfin découvrir le monde de la communication visuelle, la...
Il y a 7 ans
Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (3/3)
À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fi de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur. Dans les précédents articles, nous avons vu les raisons qui amènent certaines entreprises à vouloir faire disparaître la hiérarchie...
Il y a 7 ans
Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (2/3)
À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fi de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur. Dans un précédent article, nous avons vu les raisons qui amènent certaines entreprises à vouloir faire disparaître la hiérarchie....
Il y a 7 ans
Agile : La fin de la hiérarchie n’est pas celle du manageur (1/3)
À travers cette série de trois articles, nous vous proposons une réflexion sur ces nouvelles organisations plates, « libérées » ou dites de « bonheur au travail » qui font fi de la hiérarchie et réinventent le rôle du manageur. Nous y parlerons tout d’abord des raisons qui amènent certaines entreprises à vouloir faire disparaître la hiérarchie. Nous étudierons...
Il y a 7 ans
L’Holacratie n’est pas l’entreprise libérée
Le rêve du bonheur au travail Le concept séduit de plus en plus. En France, FAVI avec son emblématique (ex-)Directeur Jean-François Zobrist a fait partie des pionniers. On voit fleurir les titres de CHO (Chief Happiness Officer) en référence à Laurence Vanhée dont c’était le titre au ministère de la sécurité sociale en Belgique, mais...
Il y a 7 ans
Les 5 choses à ne pas oublier avant un PI Planning SAFe
Sur le papier, il impressionne et il fait peur. Rendez-vous-en compte : 100 personnes réunies pendant 2 jours dans la même salle pour discuter ! Le Program Increment (PI) Planning de SAFe (anciennement Release Planning) est certainement une des pratiques les plus challengées et difficile à vendre lors d’une transformation SAFe. Schémas comparés du PI Planning SAFe...
Il y a 7 ans
SAFe 4.0, l’âge de raison ?
SAFe 4.0 a vu le jour le 3 Janvier 2016. Deux ans se sont écoulés depuis la dernière version majeure. À l’heure où SAFe devient une solution sérieuse aux transformations digitales des grandes entreprises françaises, cette nouvelle version se veut plus scalable et plus modulaire. Mais qu’en est-il vraiment ? Version marketing ou réelle évolution tirée par...
Il y a 8 ans
ScrumDay 2015 – Keynote d’ouverture de Dave Snowden
Simple but not simplistic » ou « Mais au fait, il disait quoi le Monsieur ? » Au ScrumDay 2015, la keynote d’ouverture était tenue par Dave Snowden. L’événement qui s’annonçait intéressant s’est finalement avéré être l’une des grosses déceptions du ScrumDay. En effet, Dave Snowden est Gallois et la Keynote était en anglais et malheureusement non traduite....
Il y a 8 ans
ScrumDay 2015 – Retour sur la conférence : Immunothérapie pour le changement
La conférence Immunothérapie pour le changement était tenue par Tremeur Balbous, il s’agissait en fait d’une présentation d’un outil de développement personnel développé par Robert Kegan et Lisa Lahey, professeurs à Harvard. Cet outil Immunity to Change™ fait aussi l’oeuvre d’un livre publié en 2009 et intitulé Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the...
Il y a 8 ans
ScrumDay 2015 – Retour sur l’atelier « Reinventing Organizations For Entreprise Agility »
Ce billet est un retour sur l’atelier Reinventing Organisation for Entreprise Agility, animé par Michael Sahota et Olaf Lewitz lors du ScrumDay 2015 qui a eu lieu les 2 et 3 avril derniers au centre des congrès de Disneyland. Cet atelier me laisse un sentiment mitigé. Mitigé, car ce qui était présenté comme un atelier...
Il y a 8 ans
Conférence de Jean-François Zobrist sur l’entreprise libérée
Ce mercredi 1er avril, MOM21 et l’AFRAME recevaient Jean-François Zobrist pour nous parler de l’entreprise libérée. Si vous ne connaissez pas ce nom, vous avez peut-être entendu parler de FAVI ou vous avez peut-être regardé le document sur Arte il y a quelques semaines « Le bonheur au travail » ou vu le documentaire « Question de confiance » qui...
Il y a 8 ans
L’efficience de l’équipe n’est pas celle de l’individu
En France nous aimons les paradoxes (je sais, c’est un cliché, mais c’est une bonne introduction…). Notre système scolaire promeut l’excellence individuelle. Il ne laisse pas (ou très peu) de place au travail d’équipe et ne nous apprend pas comment bien travailler ensemble. Pire, utiliser le savoir d’un autre pour résoudre un problème est considéré...
Il y a 8 ans
Thoughts on Estimation
The nature of software development touches on estimation along its flow. Let's drill into that.Source: www.mountaingoatsoftware.com
Une fois que vous aurez lu l'article de Matthew Heusser, vous voudrez sans doute poursuivre par celui-ci (plus récent).
Mike Cohn nous partage en effet sur son blog quelques réflexions de Ron Jeffries sur la valeur des estimations.
Ron Jeffries, faisant écho à son dernier livre "The Nature of Software Development", partage ici sa vision sur les estimations.
Il nous parle de son expérience et des questions que vous vous êtes certainement vous-même posées au sujet des estimations.
Ron Jeffries ouvre d'ailleurs le débat en vous proposant de lui partager vos idées pour qu'il enrichisse la discussion.
C'est peut-être l'occasion de lever vos derniers doutes!
Il y a 8 ans
‘No Estimates’ in Action: 5 Ways to Rethink Software Projects
The idea behind the #NoEstimates approach to software development isn't to eliminate estimates but, rather, to explore other ways to solve problems without specifically asking, 'How long will it take?' Here are five real-world examples of teams that are doing just that.Source: www.cio.com
Cet article par Matthew Heusser n'est pas précisément récent. Pourtant, je trouve qu'il redevient d'actualité alors que le mouvement #NoEstimates prend de l'ampleur.
Face aux raccourcis induits par les 140 caractères d'un message Twitter, la réalité de ce que signifie #NoEstimates n'est plus partagée.
A travers cet article vous pourrez mieux comprendre les idées derrière cette approche, ainsi que découvrir 5 approches pour la mettre en oeuvre concrètement.
Une bonne façon de découvrir ou redécouvrir ce mouvement!
Il y a 8 ans
How cost reduction activites can destroy your company!!! – Luis Gonçalves – Agile Coach
Herman is back. For the ones that follow my work for some years know that Herman is an Agile Coach in Supersoft. Herman is a person with whom I discuss several topics, mainly organisational subjects. Also, you should know that Herman is a fictitious character, so any kind of similarity with reality is a pure coincidence. I had an opportunity ... Read MoreSource: lmsgoncalves.com
Luis Gonçalves a trouvé une façon originale de nous faire prendre conscience des déviances que peuvent induire les indicateurs.
À travers une discussion fictive, il explique comment le seul focus sur la réduction de coûts peut détruire une entreprise.
Plus généralement, cela pose la question de la pertinence de nos KPIs. Une vision trop étroite de ceux-ci pouvant amener aux effets inverses que ceux désirés.
Petit retour d'expérience à ce sujet:
J'ai pu observer des équipes où les bonus étaient indexés sur une augmentation de la vélocité (mesurée en Story Points). Que s'était-il passé?
Au bout de quelque temps, les estimations avaient simplement connu une inflation. Non seulement la capacité réelle de l'équipe n'avait pas augmenté, mais cela coûtait aussi plus cher à l'entreprise (du fait des bonus distribués)...
Bref, une lecture que je vous conseille!
Il y a 8 ans
More On Why Managers Hate Agile
When well executed, Agile is massively scalable and profitableSource: www.forbes.com
Denning, publie ici une suite à son article qui étudie les résistances rencontrées par l'Agilité.
Il y explique le changement de paradigme de management qui est en train de s'opérer. Les entreprises passent d'un fonctionnement où elles cherchaient à vendre un produit à un client à un fonctionnement où elles cherchent à satisfaire les besoins inassouvis du client.
C'est un changement idéologique profond et tant que l'entreprise ne l'a pas embrassé dans son entier, il n'y a rien d'étonnant aux résistances. Il s'agit de faire cohabiter deux compréhensions du monde que tout oppose.
À lire de toute urgence pour ne pas rester sur le bord du chemin!
