L'auteur

Commencer une transformation agile à l’échelle par le portefeuille

Récemment, j’ai eu l’opportunité de travailler sur une transformation agile voulue par une entreprise qui souhaitait sécuriser son portefeuille de projets. La seule mise en place d’une gestion de portefeuille lean (ou LPM pour Lean Agile Portfolio) a eu immédiatement des effets bénéfiques sur l’agilité de l’entreprise et les schémas mentaux des collaborateurs. Elle a...

Refaire confiance en notre intelligence

Analyser la complexité d’une entreprise au travers d’une simple suite de chiffre ou d’un modèle m’a toujours paru être insuffisant. Dernièrement, l’intelligence artificielle aurait plutôt tendance à me donner raison. “Tous les modèles sont faux, mais certains sont utiles” Dès qu’on aborde une problématique complexe, il est difficile d’avoir des modèles qui prennent en compte...

Surveiller et Punir : un autre temps du management

Surveiller et punir. J’emprunte volontairement ce titre du livre de Michel Foucault, et je vais au cours de l’article faire le lien entre cette oeuvre et une certaine forme de management très courante en entreprise. Je donnerai ensuite les pistes d’un autre type de management qui me semble plus approprié. Dans son oeuvre, le philosophe étudie l’apparition...

L’efficacité organisationnelle selon la CIA

Lors de la XebiCon’19, Benoit de Pompignan, Agile Organisation Engineer chez Publicis Sapient Engineering, a présenté la conférence « L’efficacité organisationnelle selon la CIA ». La CIA a déclassifié un document utilisé en interne afin de réaliser des audits d’efficacité organisationnelle. Ensemble, nous allons le déchiffrer et en ressortir les bonnes pratiques utilisables dans l’agilité. Découvrez la...

Le manager ignorant

Dans mes articles précédents j’ai donné quelques pistes de réflexion permettant d’amener le management vers un leadership bienveillant. Je n’ai cependant jamais mis en évidence en quoi ce changement est une nécessité. Dans cet article je vais donc m’attacher dans un premier temps à expliquer en quoi le management de type “command & control” dysfonctionne...

Agile : Erratum : déconstruire la culture de la servitude volontaire

Dans mon précédent article, je donnais quelques pistes aux managés afin de déconstruire la culture du chef dans une entreprise qui amorce sa transformation agile. Après une nouvelle mission ― et donc une nouvelle remise en question ―  je pense aujourd’hui qu’il manquait tout un pan à ma réflexion. Ce déclic m’est venu alors que je discutais...

Agile : Déconstruire la culture du chef

  Règle n° 1. Le Chef a toujours raison. Règle n° 2. Le Chef est toujours le chef, même en slip de bain ou sans Règle n° 3. Si le chef à tort se référer à la règle numéro 1 La posture du manager évolue On connaît tous ces trois règles ou une de leurs...