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Articles

Il y a 2 ans

Le management visuel à distance

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. C’est par cette simple phrase que commence le manifeste agile. Mais que devient cette assertion dans la situation sanitaire que nous connaissons tous depuis 2020 ? Le développement du télétravail nous amène inéluctablement à réviser nos pratiques agiles. Finis les échanges informels entre...

Il y a 2 ans

Le daily meeting à distance

Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils. C’est par cette simple phrase que commence le manifeste agile. Mais que devient cette assertion dans la situation sanitaire que nous connaissons tous depuis 2020 ? Le développement du télétravail nous amène inéluctablement à réviser nos pratiques agiles. Finis les échanges informels entre...

Publié par Arnaud Bracchetti

Il y a 7 ans

Etre manageur dans une entreprise Agile 2/2

Pour une entreprise, passer de “Faire de l’Agile” à “Etre Agile” représente un véritable défi. Ce changement de culture est long et difficile, mais de plus en plus d’entreprises ont déjà franchi le pas en rentrant sur le long chemin de la transformation. Cette évolution est bien présentée dans le reportage d’ARTE “Le bonheur au...

Publié par Arnaud Bracchetti

Il y a 7 ans

Être manageur dans une entreprise Agile (1/2)

La conjoncture économique impose une évolution à un rythme qui s’accélère de manière exponentielle. C’est un challenge de transformation auquel un nombre croissant d’entreprises a de plus en plus de mal à s’adapter. Les grandes entreprises se font de plus en plus grappiller des parts de marché par des startup plus agiles et plus réactives aux...

Il y a 8 ans

Conférence de Jean-François Zobrist sur l’entreprise libérée

Ce mercredi 1er avril, MOM21 et l’AFRAME recevaient Jean-François Zobrist pour nous parler de l’entreprise libérée. Si vous ne connaissez pas ce nom, vous avez peut-être entendu parler de FAVI ou vous avez peut-être regardé le document sur Arte il y a quelques semaines « Le bonheur au travail » ou vu le documentaire « Question de confiance » qui...

Il y a 8 ans

Retour sur Lean Kanban France 2014

Nous avons eu la chance de participer à la conférence Lean Kanban France, les 5 et 6 novembre. Cette conférence de 170 participants a présenté un programme de grande qualité, avec des intervenants internationaux et des sujets relativement avancés. Dans ce billet, nous avons regroupé en trois grands thèmes les sessions auxquelles nous avons assistées...

Publié par Arnaud Bracchetti

Il y a 8 ans

Vite ! Mon système de management doit changer

A la fin du XXe siècle, les services informatiques et les SSII ont cherché à adopter les principes du Taylorisme pour accroitre leur productivité. Cela sans prendre en compte les particularités que constitue le domaine du service. Après l’âge d’or de l’informatique toute puissante, l’évolution du marché et des exigences des utilisateurs, ces mêmes acteurs...

Publié par Arnaud Bracchetti

Il y a 9 ans

Mener, étape par étape, une transformation Agile

Dans les grandes sociétés françaises, on entend de plus en plus parler d’Agilité, ou encore de transformations Agiles. Une transformation Agile est un véritable changement à tous les niveaux de l’entreprise ou du service concerné. Par conséquent, il est important de l’aborder avec méthode, en appliquant au mieux les principes de conduite du changement. Mener...

Il y a 9 ans

Retour sur les conférences agile de printemps

Les conférences Agiles attirent de plus en plus de participants en France chaque année. D’ailleurs, en plus de ces conférences emblématiques (Scrum Day, Agile France, Agile Tour) on constate une multiplication de rassemblements à Paris et en province. Au travers de cet article, nous avons souhaité vous faire partager notre point de vue de Xebian...

Publié par Arnaud Bracchetti

Il y a 9 ans

Daily meeting kanban : Comment favoriser le flux tiré

Dans mes accompagnements, j’ai remarqué que les équipes IT ayant une première expérience Scrum pouvaient rencontrer un certain nombre de problèmes dans la mise en place de systèmes Kanban. Ceci est dû au fait que Kanban n’impose que très peu de contraintes et laisse énormément de liberté dans son implémentation. Devant autant de liberté, ces équipes ont tendance à...

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Être un Sapient, c'est faire partie d'un groupe de passionnés ; C'est l'opportunité de travailler et de partager avec des pairs parmi les plus talentueux.