Rétrospective : On refait le match !

« The strength of the team is each individual member. The strength of each member is the team ». Phil Jackson, ancien joueur et entraîneur de basket-ball

Dans la suite de la présentation de la rétrospective « Speed Boat », nous vous proposons ici un format de rétrospective qui ravira les plus férus de sport ou de FIFA d’entre nous, la rétrospective « ON REFAIT LE MATCH ! »

L’agilité et le sport véhiculent beaucoup de valeurs communes. Pour un Scrum Master, faire des parallèles entre ces 2 mondes est relativement simple et souvent pertinent : l’esprit d’équipe, l’adaptation au changement, la recherche de l’excellence technique, l’amélioration continue …

La situation est la suivante : nous sommes à la mi-temps du match (fin du sprint) et nous rentrons au vestiaire. Certaines choses se sont bien passées, d’autres moins et il y a des choses à améliorer pour sortir vainqueurs du match (des sprints futurs).

Voici ce que symbolise chacun des éléments

• L’équipe en blanc (nous) : nos forces, ce qui nous a permit d’avancer
• Le but adverse : l’objectif du sprint
• L’équipe en noir : ce qui nous ralentit, nos difficultés
• Le score : l’évaluation individuelle de la réussite du sprint
• Le vestiaire : ce qui peut/doit être amélioré pour la suite

Déroulement

• Revue des actions d’amélioration définies lors de la dernière rétrospective
• Chaque équipier dispose de 5 minutes pour préparer individuellement ses post-its pour les différents éléments du dessin
• Chacun des membres de l’équipe vient coller ses post-its sur le dessin en expliquant rapidement chaque point
  • Les points positifs sont collés sur l’équipe en blanc
  • Les points négatifs sont collés sur l’équipe en noir
  • Les axes d’amélioration sont collés sur le vestiaire
  • Chaque équipier dispose de maximum 5 points à attribuer au score du match (5-0 pour un sprint réussit à la perfection, 2-2 pour un sprint moyen, 0-5 pour un sprint totalement en échec… et toutes les variantes de score possible, il y en a 21 !). La somme de tous les scores donne une note globale au sprint.
• L’équipe vote pour le ou les sujets « du vestiaire » qui lui semble(nt) les plus prioritaires à traiter (dot voting). Comme pour toute rétrospective, il est préférable de limiter le nombre de problèmes à corriger pour s’assurer de pouvoir adresser toutes les actions
• Pour chaque sujet choisi, l’équipe décide d’actions concrètes à mener en décidant d’un responsable de l’action

Vous pouvez imprimer l’image au format A3 ou refaire le dessin très facilement.

Bon match !