Lean Start-Up, and How It Almost Killed Our Company

The theory of Lean start-up with its focus on product, small bets, customer validation and pivot points, has become almost universally accepted within software development and businesses in general. In this article Helen Walton offers a provocative critique of its suitability to many business contexts, as well as recounting why the method proved almost fatal for one particular start-up – her own.

Source: www.infoq.com

Cet article d’Helen Walton peut susciter pas mal de controverses. C’est un retour d’expérience sur le Lean Startup chez Gamevy une entreprise qui fait des jeux d’argent sur internet. Helen partage les difficultés rencontrées par les fondateurs de Gamevy dans la mise en place d’une approche Lean Startup et dénonce un certain nombre de pièges de l’approche, notamment dans le cas de marchés avec des barrières d’entrée élevée.

On pourrait argumenter sur la définition du MVP et c’est peut-être une bonne idée de relire cet article de Steve Blank que nous avions partagé récemment http://steveblank.com/2015/05/06/build-measure-learn-throw-things-against-the-wall-and-see-if-they-work/ il y a sans doute ici quelques pistes qui peuvent expliquer les confusions.

Toutefois ceci à part, l’article reste un excellent retour, détaillé, d’une expérience poussée de mise en place du Lean Startup. Les mises en garde ne sont pas dénuées de sens et cela peut sans doute être là des avertissements utiles si vous envisagez ces approches.

Bonne lecture!