Il y a 14 ans -
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Abécédaire de l’ADN Agile
Avez-vous remarqué l’influence étonnante que peut avoir un Manager sur son équipe, sur une organisation, sur le comportement de ses collaborateurs, sur une culture d’entreprise et cela à quelque niveau hiérarchique que ce soit ?
L’équipier de chez Mac Donald sera d’une efficacité redoutable dans la préparation de votre Big Mac préféré car dans cette entreprise, le souci du Management est le respect du process. Aux antipodes de ce paradigme, l’ingénieur de développement de chez Google, lui, n’est pas contraint par les process, car au contraire, là bas, on pense que moins il y en a et plus la créativité des individus sera mise à contribution.
Réussir à transformer son organisation pour la rendre agile est donc avant tout, une question de mise en conformité en profondeur de l’état d’esprit collectif par une dynamique et volontaire impulsion managériale.
Le Boss doit donc mouiller sa chemise et vivre l’agilité de l’intérieur. Il doit avoir cela dans son code génétique (inné ou acquis), dans son ADN.
Justement, à propos d’ADN…vous rappelez vous les cours de Sciences Naturelles du collège ?
Un petit rappel. L’Acide Désoxyribonucléique (ADN) stocke l’information génétique ; information qui détermine le développement et le fonctionnement d’un organisme.
Pour faire simple, cette information génétique est transmise de génération en génération. Ce message (génétique) est transporté par l’ARNm (le messager) grâce à une vaste combinaison de nucléotides identifiés par des lettres T, A, G, C, …
Essayons maintenant d’établir un parallèle les lois de la génétique humaine et le fonctionnement d’une organisation.
Notre théorie consiste à affirmer que le fonctionnement d’une organisation est lui aussi, directement lié à l’ADN du Big Boss, à ses habitudes et à ses principes de Management.
Livrons nous donc à un exercice amusant : égrenons le chapelet de quelques principes Agiles (mais aussi quelques principes fondamentaux de Management) en empruntant le chemin de l’alphabet et mettons en face de chacun le bénéfice attendu. Vous suivez toujours ?
| Amélioration continue | Meilleure compétitivité, qualité accrue |
| Burndown Chart | Transparence des équipes vis-à-vis du Management |
| Confiance | Dépassement des attentes |
| Délégation | Créativité, avantage concurrentiel |
| Esprit d’équipe | Dépassement des résultats, victoire collective |
| Feedback | Conformité du logiciel aux besoins utilisateurs |
| Gagnant / gagnant | Etat d’esprit constructif et productif |
| Hansei (Organisation auto-apprenante) |
Qualité, productivité accrue |
| Itératif | Visibilité accrue |
| Jeu (Poker Card) | Estimations plus justes |
| KISS (Keep It Simple and Stupid) |
Economies, pragmatisme |
| Leadership exemplaire | Implication des équipes |
| Motivation des équipes | Succès |
| Normes de développement | Augmentation de la qualité |
| Obstacles (à lever quelque soit leur nature) |
Productivité de l’équipe |
| Pair Programming | Meilleure intégration des nouveaux |
| Qualité | Réduction des coûts |
| Rythme soutenable | Prédictibilité dans le projet, travail dans la durée |
| Stand Up Meetings | Gain de temps, communication accrue |
| Tests | Qualité |
| User Stories | Meilleure adéquation aux besoins |
| Vélocité | Réduction des risques |
| Waste (Gaspillage à éliminer) | Economies |
| XP | Productivité, qualité, prédictibilité |
| Yes (Oui aux changements de specs) |
Adaptabilité au Business, réduction du Time to Market |
| Zen | Décisions réfléchies, exploration de toutes les options |
Sans vouloir jouer les apprentis sorciers ou les donneurs de leçons, nous pensons sincèrement que les quelques principes édictés ci-dessus sont propices à créer des organisations efficaces (des OGM -Organisations Génétiquement Modifiées- sous, nous en sommes sûrs, dans le cas présent, la bénédiction de José Bové).
Toute l’équipe Xebia vous présente ses meilleurs vœux pour 2009.
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